高级供应链管理师考试大纲

2018-04-27 16:51:22 admin 178

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展,物流、采购、电商、快递等业态融合交叉发展,现代物流向供应链转型升级成为必然趋势,供应链与互联网、物联网深度融合,已经逐渐发展步入智慧供应链新阶段,提高供应链竞争力已经成为提高企业的核心竞争力的重要指标之一,具备专业供应链知识和技能复合型的人才也自然成为企业的首选。供应链管理师技能培训项目主要适用于从事或准备从事本职业的专业人员。该项目的申报人员需具备基本的管理学、生产运作管理、财务管理、现代物流管理等基础知识,掌握企业采购、生产、库存、销售、物流等基本业务技能,以及供应链管理等理论基础。

对应岗位:                                                                     

本项目紧跟供应链管理发展趋势,结合目标学员的知识技能水平,开发配套深度的培训课程体系,使学生充分理解供应链管理的理论知识,在战略规划的高度上,熟练掌握以制造商、分销商、零售商、物流商分别为核心的供应链构建与运营的技能,并能够建设供应链评价指标体系,同时提升学员的领导力水平,且能够在绿色供应链、智慧供应链、数字化供应链等前沿供应链指导理念下做出科学管理决策,旨在为供应链行业的发展培养国际化、高素质的管理型人才。

培养目标                                                                     

通过本级别的学习,培训对象能够掌握供应链管理基础知识;供应链运营战略制定与实施;供应链运作方式选择;供应链运营成本控制;供应链运营效率提升跟踪;供应链风险规避;供应链绩效管理;了解智慧供应链、绿色供应链、全球供应链等相关理论等。

一、供应链管理知识

(一)供应链的概念和特征

1、了解供应链的产生历史

2、识记不同阶段、不同组织对于供应链的定义

3、识记供应链的典型特征

(二)供应链管理的概念、目标和特点

1、了解供应链管理概念的演变过程

2、了解供应链管理的典型特点

3、识记企业进行供应链管理的目标

(三)供应链管理的作用

1、识记供应链管理的作用

2、了解供应链管理对于企业的意义

(四)供应链管理的内容

1、了解企业的典型业务活动

2、识记供应链上各角色的全部业务活动

3、掌握供应链管理四大模块基本内容

(五)供应链管理的流程

1、了解常见的供应链管理流程

2、识记各基本程序的内容与相互关系

(六)供应链管理绩效评价

1、了解供应链绩效评价指标的特点

2、识记供应链绩效评价遵循的原则

3、识记供应链绩效评价指标的作用

(七)集成化供应链管理

1、了解集成化供应链管理理论模型

2、识记实现集成化供应链管理方法

3、理解集成化供应链管理的效益

(八)全球化供应链

1、领会全球化供应链管理的理论

2、识记全球化供应链管理的要点和策略

3、理解全球化供应链对于企业的意义

(九)智能化供应链

1、了解智能化供应链管理的理论

2、识记实施智能供应链管理的注意事项

3、理解智能化供应链对于企业的意义

二、供应链管理技能

(一)战略制定

1、掌握供应链战略管理的主要内容

2、识记战略规划的流程

3、简单应用基于供应链管理的企业战略制定流程

4、综合运用供应链角色企业战略规划主要内容

5、掌握供应链战略规划方案制定方法

(二)供应链绩效评价

1、掌握供应链绩效评价的一般方法

2、识记设计供应链绩效评价指标体系流程

3、理解平衡记分卡再绩效评价中的作用

4、实施平衡记分卡

(三)信息技术

1、识记信息技术再供应链管理中的应用

2、掌握供应链管理信息技术支撑体系

3、理解电子化供应链管理

4、理解基于网络中介的供应链协同运作模式

(四)供应链风险管理

1、了解供应链风险的含义

2、掌握识别供应链风险的方法

3、识记供应链风险分析方法

4、识记供应链风险响应方法


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